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标题：Proaktivität und Kontrollüberzeugungen bei Managern
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作者：ZAREVSKI, Predrag ; MARUŠIĆ, Ana ; VRANIĆ, Andrea 等
期刊名称：Drustvena istrazivanja. Journal for General Social Issues
印刷版ISSN：1330-0288
出版年度：2002
卷号：11
期号：4-5 (60-61)
页码：659-680
出版社：Institute of Social Sciences IVO PILAR
摘要：Das Konstrukt der proaktiven Persönlichkeit wurde weltweit in einer größeren Zahl von Studien angewandt mit dem Ziel, verschiedene Formen organisatorischen Verhaltens und die Ergebnisse solchen Verhaltens zu untersuchen. Crant (2000) führt Untersuchungen an, die den Zusammenhang zwischen Proaktivität einerseits und individuellem Erfolg in Arbeit und Karriere, organisatorischer Innovativität, Teamarbeit, Unternehmertum und Firmenleitung andererseits bestätigen. Mit vorliegender Untersuchung sollte geprüft werden, ob sich die Manager einiger kroatischer Firmen von ihren Kollegen desselben Bildungsgrades, die jedoch keine Managerposten einnehmen ("Nicht-Manager" genannt), hinsichtlich Proaktivität und Kontrollüberzeugungen unterscheiden. Genannte Persönlichkeitsdimensionen finden häufige Anwendung in Untersuchungen über Arbeitserfolg, organisatorisches Verhalten und Karriere-Management. An der Untersuchung nahmen 118 Personen teil (60 Manager und 58 Nicht-Manager), die je nach Zahl der Dienstjahre in drei Gruppen eingeteilt wurden. Die Faktorenanalyse des eingesetzten Fragebogens zur Ermittlung der Proaktivität P1 (Zarevski, 2001) ergab zwei voneinander unabhängige Faktoren: den Hang zu Änderungen und den Hang zum Planen, sodass in Anlehnung daran auch die Ergebnisse interpretiert wurden. Zur Untersuchung von Kontrollüberzeugungen wurde die Rotter'sche Skala zur Ermittlung innerer im Unterschied zu äußeren Kontrollüberzeugungen (RI-E-Skala) angewandt. Aufgrund der Varianz-Analyse kann man schließen, dass Manager wesentlich proaktiver als Nicht-Manager sind, und zwar hinsichtlich beider Dimensionen proaktiven Verhaltens: dem Hang zum Planen und dem Hang zu Änderungen. Bezüglich des letzteren Faktors unterscheiden sich die Probanden auch in der Zahl ihrer Dienstjahre: Bei Probanden mit kürzerer Dienstzeit ist diese Disposition ausgeprägter. Des Weiteren zeigte sich, dass im Hinblick auf Kontrollüberzeugungen Manager in weitaus größerem Maße internalisieren als Nicht-Manager, wobei jedoch Unterschiede in der Zahl der Dienstjahre nicht ins Gewicht fallen. Die ermittelten Unterschieden liegen im Rahmen des Erwarteten und stimmen im Großen und Ganzen mit der Fachliteratur überein.