期刊名称:South African Journal of Libraries and Information Science
印刷版ISSN:0256-8861
电子版ISSN:2304-8263
出版年度:2014
卷号:65
期号:4
页码:194-198
DOI:10.7553/65-4-1459
出版社:Stellenbosch University
摘要:Classical management in information services and self-directed work teams are compared. Managerial activities are discussed and the possibility of self-directed work teams assuming responsibility for these activities are discussed. Attention is given to the formation of self-directed work teams, the role of individuals in such teams, the need for effective leadership, job enrichment and multi-skilling. 'n Vergelyking word getref tussen die tradisionele wyse van bestuur in inligtingsdienste en selfgerigte werkspanne. Die verskillende aktiwiteite wat bestuurders verrig, en of selfgerigte werkspanne hierdie aktiwiteite kan oorneem, word bespreek. Aandag word gegee aan die indeling en samestelling van selfgerigte werkspanne, die rol van individue in spanne, die noodsaaklikheid van doeltreffende leierskap, werksverryking en veelsydigheid.
其他摘要:Classical management in information services and self-directed work teams are compared. Managerial activities are discussed and the possibility of self-directed work teams assuming responsibility for these activities are discussed. Attention is given to the formation of self-directed work teams, the role of individuals in such teams, the need for effective leadership, job enrichment and multi-skilling. 'n Vergelyking word getref tussen die tradisionele wyse van bestuur in inligtingsdienste en selfgerigte werkspanne. Die verskillende aktiwiteite wat bestuurders verrig, en of selfgerigte werkspanne hierdie aktiwiteite kan oorneem, word bespreek. Aandag word gegee aan die indeling en samestelling van selfgerigte werkspanne, die rol van individue in spanne, die noodsaaklikheid van doeltreffende leierskap, werksverryking en veelsydigheid.