出版社：Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
摘要：O gerenciamento de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos (MMGP) permitem a realização de um processo de benchmarking das práticas de gerenciamento de projetos adotadas pela organização. Desta forma, constrói-se um referencial para a implementação de planos de evolução que conduzam a melhorias no desempenho dos projetos, principalmente, em setores como o da indústria naval, orientados a projetos. O artigo investiga a relação entre maturidade em gerenciamento de projetos e desempenho dos mesmos, envolvendo organizações do setor naval brasileiro. De um lado, avaliou-se a maturidade em gerenciamento de projetos (modelo OPM3TM) dos construtores de plataformas de petróleo flutuantes (main contractor) da Bacia de Campos (segmento offshore) da Petrobras e do outro, a percepção que a Petrobras tem do desempenho dos projetos desenvolvidos por estes construtores. Por meio de revisão da literatura, pesquisa de campo e análise quantitativa dos dados mostrou-se que, especialmente em projetos do tipo plataformas de petróleo flutuantes na Bacia de Campos da Petrobras, quando o nível de maturidade organizacional em Gerenciamento de projetos aumenta, o desempenho dos projetos também melhora. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos,modelos de maturidade, desempenho de projetos, setor naval.
其他摘要：The project management give the organizations management processes to survive in an intense competitive scenario and privation of resources. Project management maturity models provide benchmarking of the project management practices of the organization. In this way, a reference is established for implementation of evolution plans in order to enhance the project’s performance, mainly, in sectors like naval industry, project oriented. This article investigates a relationship between project management maturity and project performance in Brazilian organizations of naval sector. Project management maturity (OPM3TM model) of organizations that building floating petroleum platform (main contractor) in Bacia de Campos (offshore segment) from Petrobras were evaluated and a perception of Petrobras about project performance of these projects. Bibliography and survey researches were made and analyses show that specially with type of floating petroleum platform projects in Bacia de Campos of Petrobras, when the level of project management maturity increase, the project performance also improve. Key-words: project management, project management maturity, maturity models, project performance, naval sector
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