摘要:Aunque se oigan muchas voces a favor de un enfoque estratégico de la RSE, parece que en el caso de las Pymes todo se acaba en fomentar la sensibilización hacia estas cuestiones. En este artículo proponemos avanzar en la implementación de la RSE en las Pymes, desde un enfoque superficial a otro estratégico, empezando por preguntar si es posible hablar de una RSE estratégica en una empresa que ni siquiera tiene estrategia. El artículo presenta un caso práctico, así como una serie de factores de éxito, y algunos puntos a tener en cuenta en esta relación entre RSE y estrategia. La RSE se presenta como un posible camino para profesionalizar una Pyme.
其他摘要:There are increasing calls for a strategic approach to CSR yet the SME case has often stalled at the awareness raising and mainstreaming levels. We aim to advance the implementation of CSR in SMEs, from superficial to strategic, by first asking if strategic CSR is even possible for an enterprise that has no strategy. We present a good practice case before highlighting input factors and the main points linking CSR and strategy, believing that CSR may be used as a pathway to professionalising the SME.